L&D: Was ist Lernen und Entwicklung?

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L&D, oder Lernen und Entwicklung, ist ein Prozess, der Ihren Mitarbeitern hilft, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihnen Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung zu bieten. Eine solide L&D-Strategie kann Ihnen dabei helfen, die Fluktuation zu verringern, während Sie gleichzeitig eine qualifiziertere Belegschaft heranziehen und eine wertebasierte Unternehmenskultur stärken. 

Lern- und Entwicklungsprogramme beginnen oft mit dem Onboarding und den Programmen für neue Mitarbeiter und umfassen auch alle anderen Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen, die den Mitarbeitern angeboten werden. L&D kann Ihren Mitarbeitern helfen, ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu stärken, neue berufsspezifische Fertigkeiten zu erlernen und die Fähigkeit zu entwickeln, den Erfolg auf Unternehmensebene zu fördern. 

Arten von Lernen und Entwicklung 

Lernen und Entwicklung kann viele Formen annehmen, darunter: 

• Ausbildung am Arbeitsplatz: Diese Art des Lernens und der Entwicklung vermittelt Ihren Mitarbeitern unmittelbar die Fähigkeiten, die sie für die wesentlichen Aufgaben benötigen, die sie ausführen werden. Die Ausbildung am Arbeitsplatz kann auch Teil des Einführungs- und Orientierungsprozesses sein. 

• Mentorenschaft: Lernen und Entwicklung kann in Einzelgesprächen, Coaching- oder Mentoring-Beziehungen stattfinden. 

• Formelle Ausbildung: Diese L&D-Kategorie bezieht sich auf strukturierte Kurse, bei denen die Lernenden nach Abschluss oft einen Nachweis oder ein Zertifikat erwerben können. 

Eine L&D-Strategie kann auch verschiedene Schulungskategorien umfassen, z. B. Schulungen zu neuen Produkten und Dienstleistungen, Sicherheitstrainings, Kompetenzerweiterung und Teamtraining. 

L&D-Kernziele und Vorteile

Die Schulung Ihrer Mitarbeiter durch Lern- und Entwicklungsinitiativen bietet vier Hauptvorteile: anwerbung und Bindung qualifizierter Arbeitskräfte, Steigerung des Mitarbeiterengagements, Erweiterung der Kompetenzen dieser Arbeitskräfte, und Entwicklung einer wertebasierten Kultur und Marke. Lassen Sie uns untersuchen, wie eine Lern- und Entwicklungsstrategie diese Kernziele fördert, von denen Ihr Unternehmen profitieren kann. 

Qualifizierte Arbeitskräfte anziehen und halten

Weltweit brauchen Unternehmen Hilfe, um ihre Belegschaft trotz des zunehmenden Talentmangels zu halten. Einem Bericht von Korn Ferry zufolge werden dem globalen Markt bis 2030 in allen Branchen insgesamt 85 Millionen Fachkräfte fehlen, was einem nicht realisierten Umsatz von 8,5 Billionen US-Dollar entspricht. Allein in Deutschland wird es an 4,9 Millionen Fachkräften mangeln [1]. 

In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld kann das Angebot eines Lern- und Entwicklungsprogramms dazu beitragen, dass Sie sich als Unternehmen, für das man gerne arbeitet, von anderen abheben. Die Mitarbeiter von heute nehmen Lernen und Entwicklung selbst in die Hand - und nutzen sie, um in anderen Unternehmen bessere Positionen zu bekommen. Indem Sie integrierte L&D-Möglichkeiten anbieten, können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, dort zu wachsen, wo sie sind. 

Steigern Sie die Motivation und das Engagement Ihres Teams

Apropos Bindung von Talenten: Die drei wichtigsten Gründe für Kündigungen hierzulande sind laut einer McKinsey-Studie: unzureichende Vergütung (39 Prozent), Unzufriedenheit mit Führungskräften (36 Prozent) und Mangel an beruflicher Entwicklung und Beförderung (34 Prozent) [2]. Eine solide Lern- und Entwicklungsstrategie kann Ihnen helfen, diese Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu erfüllen und deren Engagement und Motivation für den Erfolg zu steigern. 

Verbesserung der Teamfähigkeiten

Durch Lernen und Entwicklung können Sie Ihrem Team helfen, seine Fähigkeiten zu verbessern. Ihre Mitarbeiter sind einer der größten Trümpfe Ihres Unternehmens, und wenn Sie Zeit und Ressourcen in ihre Fähigkeiten investieren, wird sich das in der Regel mit der Zeit auszahlen. Es ist sinnvoll, in die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu investieren, damit sie ihre Arbeit effektiver erledigen können, aber L&D kann Ihnen auch dabei helfen, Mitarbeiter darauf vorzubereiten, Führungsrollen im Unternehmen zu übernehmen oder in höher qualifizierte Positionen aufzusteigen. 

Über die Arbeit hinaus, die Ihre Mitarbeiter verrichten, kann L&D Ressourcen für die Entwicklung von Fähigkeiten am Arbeitsplatz und im zwischenmenschlichen Bereich bereitstellen sowie die Harmonie und Zusammenarbeit unter den Mitarbeitern verbessern. Eine solide Lern- und Entwicklungsstrategie kann auch das psychische Wohlbefinden und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter verbessern, was sich oft direkt auf die von ihnen erzielten Ergebnisse auswirkt. 

Kultur und Marke mit Werten in Einklang bringen 

L&D-Programme tragen dazu bei, ein Gemeinschaftsgefühl an Ihrem Arbeitsplatz zu schaffen. Die Kultur beginnt bei der Führung und setzt sich auf allen Ebenen eines Unternehmens fort. Wenn Ihr Unternehmen dem Lernen und der Entwicklung Priorität einräumt, können Sie sowohl die Werte demonstrieren, die für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind, als auch zeigen, dass Sie bereit sind, in Ihre Mitarbeiter zu investieren, und so qualifizierte Talente anziehen. 

Wie man eine wirksame L&D-Strategie entwickelt

Eine wirksame Lern- und Entwicklungsstrategie ist auf die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Belegschaft zugeschnitten und enthält klare und messbare Ziele, die Sie im Laufe der Zeit an die sich ändernden Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter anpassen können. Sie können diesen Prozess in vier Kernschritten skizzieren:

Schritt 1: Analysieren Sie den aktuellen Bedarf

Der erste Schritt bei der Ausarbeitung einer L&D-Strategie besteht darin, den aktuellen Bedarf Ihres Unternehmens zu ermitteln. Überlegen Sie, was Ihre Unternehmensziele sind. Bewerten Sie die in Ihrer Belegschaft vorhandenen Fähigkeiten und suchen Sie nach Lücken. Suchen Sie nach Möglichkeiten, die für Ihr Unternehmen wichtigsten Werte zu stärken und zu festigen. Eine sorgfältige Analyse in diesem ersten Schritt kann Ihnen dabei helfen, sich darauf zu konzentrieren, welche Lern- und Entwicklungsinitiativen die größte Wirkung für die Zeit und das Geld haben, die Sie in sie investieren. 

Schritt 2: Legen Sie Ziele für das Lernen fest

Jetzt, da Sie ein umfassenderes Verständnis davon haben, wie ein Lern- und Entwicklungsprogramm Ihnen helfen kann, sich zu verbessern, ist es an der Zeit, Lernziele festzulegen. Welches Ergebnis möchten Sie mit Ihrem L&D-Programm erzielen? Wie sieht der Erfolg nach der Implementierung von L&D aus? Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele SMART-Ziele sind: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitlich begrenzt. 

Schritt 3: Legen Sie fest, was und wie Ihr Team lernen soll

Im dritten Schritt entscheiden Sie, welches Material Ihr Team lernen soll und welche Lernmethoden Sie anwenden werden. Dazu kann die Erstellung von Material oder die Auswahl von vorgefertigtem Material gehören. Erstellen Sie außerdem Lernprofile für verschiedene Mitarbeiterpositionen, damit Sie besser verstehen, wie Ihre Mitarbeiter Informationen am liebsten erhalten. Beispiele für Lernmethoden sind Vorlesungen, Seminare, Workshops, Fallstudien, Spiele und Coaching. 

Schritt 4: Bewerten Sie den Fortschritt

Messen Sie nach einer Lerneinheit Ihre Ergebnisse und vergleichen Sie sie mit Ihren Zielen. Stellen Sie fest, was gut funktioniert hat und was für die nächste Lernsitzung verbessert werden muss. Nach diesem Schritt kehren Sie zu Schritt eins zurück und bewerten Ihre Mitarbeiter erneut, um nach weiteren Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten zu suchen. 

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