IESE Business School
Analyse des problèmes des entreprises
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Analyse des problèmes des entreprises

Carlos García Pont

Instructeur : Carlos García Pont

15 744 déjà inscrits

Inclus avec Coursera Plus

Obtenez un aperçu d'un sujet et apprenez les principes fondamentaux.
4.7

(148 avis)

8 heures à compléter
Planning flexible
Apprenez à votre propre rythme
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Compétences que vous acquerrez

  • Catégorie : Marketing
  • Catégorie : Stratégie commerciale
  • Catégorie : Part de marché
  • Catégorie : Efficacité organisationnelle
  • Catégorie : Fonds de roulement
  • Catégorie : Comportement du consommateur
  • Catégorie : Gestion d'entreprise
  • Catégorie : Prise de décision stratégique
  • Catégorie : Analyse de valeur et de rentabilité
  • Catégorie : Analyse des États Financiers
  • Catégorie : Conseil en gestion
  • Catégorie : Analyse financière
  • Catégorie : Prise de décision
  • Catégorie : Résolution de problèmes complexes
  • Catégorie : Analyse
  • Catégorie : Stratégie de marque

Détails à connaître

Certificat partageable

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Évaluations

2 devoirs

Enseigné en Anglais

Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées

 logos de Petrobras, TATA, Danone, Capgemini, P&G et L'Oreal

Élaborez votre expertise du sujet

Ce cours fait partie de la Spécialisation Fondements de la gestion
Lorsque vous vous inscrivez à ce cours, vous êtes également inscrit(e) à cette Spécialisation.
  • Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
  • Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
  • Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
  • Obtenez un certificat professionnel partageable

Il y a 5 modules dans ce cours

Bienvenue ! Au cours de cette première session, je vous présenterai la méthodologie en six étapes de l'IESE pour l'analyse des problèmes commerciaux (ABP). Cette méthodologie est un outil très utile pour aider les managers dans leur principale responsabilité : la prise de décision. Parce que la plupart des problèmes d'entreprise impliquent des questions financières, techniques et humaines, ils sont par nature complexes. Quelle que soit votre réflexion, il n'y a pas de "bonne solution" et il n'y a certainement aucune garantie que votre décision produira les résultats escomptés. L'apprentissage de cette méthodologie en six étapes est donc d'une grande aide pour de nombreux gestionnaires lorsqu'ils relèvent leurs défis en matière de prise de décision, comme celui auquel est confronté le serveur d'authentification.

Inclus

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Maintenant que vous comprenez un peu l'histoire de GAS GAS, il est temps d'analyser la situation d'un point de vue marketing. La décision de fabriquer des motos pour KTM aura sans aucun doute un impact sur les consommateurs, l'image de marque, les prix et les canaux de distribution. Cet impact sera-t-il positif ou négatif ? Les risques sont-ils à la hauteur des avantages à long terme ? Quels sont les éléments que le PDG doit prendre en considération lorsqu'il prend une décision ? À la fin de la session, vous devriez disposer de suffisamment d'informations pour conseiller Ramon Puente sur les questions de marketing pertinentes.

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Dans cette session, nous évaluerons l'histoire et la situation actuelle de GAS GAS et nous discuterons de l'effet financier potentiel d'un partenariat avec KTM. Après avoir examiné certains des concepts abordés dans le module 3 - besoin de fonds pour les opérations (NFO), fonds de roulement (WC), croissance durable et autres - l'apprenant sera en mesure de comprendre comment les perspectives financières influenceront la décision finale.

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Toutes les décisions commerciales ont un impact direct sur les personnes. Pour que le conseil d'administration prenne la meilleure décision possible, il est important de vérifier s'il dispose des outils les plus efficaces du point de vue du comportement organisationnel. Qui sont les membres du conseil d'administration et dans quelle mesure travaillent-ils en équipe ? Quelle que soit leur décision, elle affectera les employés de GAS GAS. Il s'agit d'une considération essentielle que les dirigeants doivent prendre en compte lorsqu'ils examinent les questions financières et de marketing que vous avez déjà abordées.

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Dans cette dernière étape, vous ferez la synthèse de tout ce que vous avez appris et élaborerez une recommandation bien étayée que ROUND Fuente présentera au conseil d'administration. Ayant déjà exploré le marketing, la finance et le comportement organisationnel, il est maintenant temps d'analyser les avantages et les inconvénients de chaque proposition et de justifier pourquoi la vôtre se démarque.

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Instructeur

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4.8 (29 évaluations)
Carlos García Pont
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Révisé le 28 juil. 2020

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Révisé le 17 nov. 2020

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