Qu'est-ce qu'un OKR ?

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Un OKR est l'abréviation de « Objectives and Key Results » (objectifs et résultats clés). Il s'agit d'un cadre de définition des objectifs qui aide les organisations, les équipes et les individus à définir et à suivre leurs objectifs et à mesurer les progrès accomplis pour les atteindre. Il s'agit de définir des objectifs clairs, c'est-à-dire des déclarations inspirantes et ambitieuses qui décrivent ce que l'on veut réaliser. Parallèlement aux objectifs, les résultats clés sont définis comme des résultats mesurables qui indiquent la réussite de l'objectif. 

Découvrez ce que sont les OKR et comment ils fonctionnent grâce à un chef de projet de Google :

Comment fonctionne un OKR ?

Un OKR se compose de deux éléments clés :

L'objectif est une déclaration concise qui décrit ce que vous voulez réaliser, en donnant une orientation claire à vos efforts. Il doit être stimulant, ambitieux et aligné sur les objectifs généraux de l'organisation.

Les résultats clés sont des résultats mesurables qui définissent les progrès et la réussite d'un objectif. Il s'agit de cibles spécifiques, limitées dans le temps, qui indiquent si l'objectif a été atteint ou non. Les résultats clés sont souvent quantifiables et permettent d'évaluer objectivement les performances.

Les OKR sont généralement fixés sur une base trimestrielle, mais ils peuvent également être définis pour des périodes plus courtes ou plus longues. Ils sont conçus pour être transparents et favoriser l'alignement, la concentration et la responsabilisation au sein d'une organisation ou d'une équipe. Les vérifications régulières et le suivi des progrès sont des éléments importants du processus d'OKR afin de garantir une amélioration et une adaptabilité continues.

Avantages de la mise en place de la méthode OKR

L'existence d'un OKR présente des avantages qui vont au-delà de la simple réalisation des objectifs. Les OKR peuvent

• Encourager les membres de l'équipe à voir grand au lieu de jouer la carte de la sécurité

• Fournir des mises à jour trimestrielles ou plus fréquentes

• Veiller à ce que tous les membres de l'équipe connaissent bien les priorités de l'organisation

• Contribuer à la camaraderie sur le lieu de travail

• Permettre aux membres de l'équipe de s'exprimer sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas

• Permettre aux membres de l'équipe de constater leur réussite et celle des autres dans la poursuite d'un objectif commun

Termes apparentés

• Plan de sprint

• Le glissement du champ d'application

• Diagramme de Gantt

• Rétrospective

Prochaines étapes

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