Pourquoi votre entreprise a besoin d'un développement du leadership et comment commencer

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De nombreuses entreprises sont confrontées à une pénurie de main-d'œuvre et à des taux de rotation élevés, mais certaines organisations ont découvert que le recrutement interne, c'est-à-dire l'embauche et la promotion d'employés à l'interne, peut contribuer à résoudre certains de ces problèmes. Une étude de l’APEC montre qu’en 2023, en France, 33 % des cadres ont accédé à ce statut par promotion interne [1]. 

Le développement du leadership peut constituer un élément important de votre stratégie de recrutement interne. Un programme de développement du leadership ou de formation au management peut vous aider à trouver des talents inexploités au sein de votre personnel et à leur fournir les compétences, les connaissances et l'expérience nécessaires pour devenir un grand leader. Lorsque le moment sera venu pour vous d'embaucher quelqu'un pour occuper un poste de manager, de superviseur ou tout autre rôle de direction, vous disposerez d'un vivier de talents au sein de votre organisation, prêts à saisir l'opportunité. Le développement du leadership peut également aider vos managers et dirigeants actuels à devenir encore meilleurs dans leur travail. 

Qu'est-ce que le développement du leadership ?

Le développement du leadership est le processus de formation utilisé pour créer des managers performants et efficaces. Les programmes de développement du leadership peuvent aider les employés à acquérir ou à perfectionner des compétences humaines et techniques, ainsi qu'à acquérir des connaissances et de l'expérience dans des domaines où ils manquent d'expertise. Le processus est généralement personnalisé pour répondre aux besoins d'individus spécifiques, et vous pouvez le mettre en œuvre sur une période de temps avec une formation continue. Il s'accompagne généralement d'un plan et d'objectifs spécifiques qui sont souvent réévalués une fois qu'ils ont été atteints. 

Le développement du leadership peut être un outil permettant de transformer des employés de niveau inférieur en personnel d'encadrement. Il est également utile pour aider les cadres actuels à devenir plus efficaces. Le développement du leadership peut être mis en œuvre en interne, de manière formelle ou informelle, ou les employés peuvent y participer par l'intermédiaire de tiers, tels que des écoles, des universités, des coachs et des formateurs privés. 

Avantages du développement du leadership

L'objectif ultime du développement du leadership est de créer des managers efficaces, mais il peut faire bien plus que cela. Lorsque votre entreprise met en œuvre de tels programmes, elle en tire de nombreux avantages, tant pour elle que pour ses employés. En ce qui concerne les employés, ils ont la possibilité de développer leur carrière, de changer d'orientation professionnelle, de gagner un salaire plus élevé, de chercher de nouvelles fonctions et d'acquérir de nouvelles compétences. Cela peut également contribuer à leur bien-être général, car lorsqu'une organisation prend le temps d'investir dans ses employés, ceux-ci se sentent bien dans leur milieu de travail.

C'est également un avantage pour l'organisation elle-même. Lorsque vos employés se sentent bien dans leur milieu de travail, ils ont tendance à y rester. Ainsi, des programmes tels que la formation au management peuvent conduire à des taux de rétention plus élevés. Voici d'autres avantages du développement du leadership :

• Améliorer la formation des employés actuels

• Améliorer la communication au sein de l'organisation 

• Augmenter l'engagement des employés 

• Créer des managers plus compétents, plus polyvalents et plus confiants

• Conserver une réserve de talents pour les managers qui partent à la retraite ou quittent leur poste

• Augmenter la productivité

• Mieux comprendre le rôle d'un manager

• Améliorer la prise de décision dans l'ensemble de l'entreprise 

• Se démarquer de la concurrence en attirant de nouvelles recrues 

• Se concentrer sur le recrutement, la mobilité et la promotion internes 

Avantages du recrutement et de la promotion internes 

L'un des principaux avantages du développement du leadership est le recrutement ou la promotion interne, ce qui signifie essentiellement que lorsque vous avez besoin d'un manager ou d'un dirigeant dans votre organisation, vous pouvez le recruter ou le promouvoir à partir de votre vivier de talents actuel. Voici quelques-unes des raisons de choisir le recrutement interne plutôt que l'embauche à l'extérieur de l'entreprise : 

• Économiser de l'argent sur les frais de recrutement

• Stimuler l'engagement des autres employés qui souhaitent gravir les échelons.

• Remplir immédiatement un poste vacant plutôt que d'examiner des candidats externes 

• Augmenter les taux de rétention

• Bénéficier d’une intégration plus facile des nouveaux cadres 

• Prendre moins de risques en embauchant une personne que l'on connaît plutôt qu'une personne que l'on vient de rencontrer

• Embaucher quelqu’un qui passera moins de temps à apprendre la culture de l'entreprise, que les employés actuels comprennent déjà. 

Types de programmes de formation et de développement des cadres 

Deux options s'offrent généralement à vous en matière de développement et de formation des cadres. Tout d'abord, vous pouvez encourager les employés à chercher à se former par eux-mêmes et leur offrir des avantages tels qu'une aide ou un remboursement des frais de formation. De nombreux établissements d'enseignement supérieur, universités et entreprises privées proposent ce type de formation. 

Vous pouvez également mettre en œuvre en interne un programme de formation au management. Voici quelques moyens d'y parvenir : 

• Le mentorat ou l'observation : Cela permet aux employés d'acquérir des informations et des connaissances auprès des cadres et des dirigeants actuels.

• Formation sur le tas : Elle permet aux employés d'avoir une approche pratique de la formation au management.

• Formation inter-services : Cette méthode permet aux employés de passer du temps à observer et à travailler dans des services où ils ne travaillent pas habituellement, afin d'acquérir une meilleure compréhension de tous les domaines de votre organisation. Il peut également s'agir d'un détachement, qui consiste à confier temporairement une nouvelle fonction à un employé à des fins de formation.

• Coaching : il permet aux employés de bénéficier d'une formation individuelle et d'un mentorat, soit de la part d'un responsable actuel, soit de la part d'un coach professionnel. 

• Programmes d'apprentissage et de développement : Les entreprises qui ont les moyens d'engager des professionnels de l'apprentissage et du développement peuvent créer des plans internes structurés pour le développement de l'encadrement. 

Concepts de développement du leadership

Qu'il s'agisse de programmes universitaires classiques ou de programmes de formation mis en œuvre en interne dans les entreprises, le développement du leadership peut englober une grande variété de concepts. Votre plan de développement du leadership peut inclure tout ce que vous jugez important pour gérer votre organisation et l'aider à atteindre ses objectifs. Si vous ne savez pas par où commencer, jetez un coup d'œil à quelques idées courantes :

• Compétences en matière de leadership

• Techniques de motivation 

• Collaboration

• Prise de décision et résolution de problèmes 

• Ressources humaines

• Conscience de soi

• Diversité et inclusion 

• Amélioration des processus

• Résolution de conflits 

• Délégation

• Gestion du temps 

• Compétences humaines générales

• Connaissances spécifiques à l'entreprise 

• Politiques, codes et lois

• Communication, y compris l'écoute active 

Comment encourager les salariés à participer au développement du leadership ?

Il n'y a pas de mal à ce que seuls certains employés souhaitent accéder à un poste d'encadrement. Pour ceux qui le souhaitent, vous découvrirez des moyens d'encourager vos employés à se lancer. 

Encouragez les candidats qui correspondent naturellement aux profils recherchés. Les employés qui sont de bons communicateurs, qui sont naturellement enclins à occuper des postes de direction, qui ont une vision d'ensemble et qui sont capables de fixer des objectifs et de déléguer des tâches font généralement les meilleurs managers. Mettez en avant leurs capacités et la manière dont ce type de développement peut contribuer à leur carrière. 

Concentrez-vous sur la culture de votre entreprise dans son ensemble. Si vous insufflez une envie de progresser à vos employés, ils seront plus enclins à participer à des programmes de développement du leadership. 

Recueillez des réactions. Parlez à vos employés qui participent au développement du leadership et demandez-leur ce qu'ils ont aimé et ce qui doit être amélioré. Cela peut vous aider à perfectionner vos plans et à attirer davantage d'employés.

La personnalisation du développement de l'encadrement, ainsi que le suivi et l'évaluation des résultats, peuvent également contribuer à susciter l'intérêt de vos employés pour la formation. Vous pouvez également valoriser les employés et étendre leurs tâches actuelles à l'issue de la formation.

Enfin, choisissez le type de formation qui répond le mieux aux besoins de vos employés. Par exemple, certains employés peuvent mieux répondre à un apprentissage asynchrone qu'ils peuvent suivre pendant leur temps libre, tandis que d'autres préfèrent suivre une formation pendant qu'ils sont en service.

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