Mobilité interne : Votre guide pour 2025

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La mobilité interne exerce une influence notable sur l'efficacité organisationnelle et la réussite des entreprises. 

Selon le journal économique Les Échos, une étude de Cornerstone OnDemand menée en France, Allemagne, Italie et Royaume-Uni, a montré que les entreprises françaises font partie des plus actives en matière de recrutement interne, considéré comme un élément stratégique. Dans la moitié des entreprises françaises, le recrutement interne représente un tiers des postes, avec pour objectif principal la fidélisation des employés et la réorganisation [1].

Lisez la suite pour découvrir les subtilités de la mobilité interne, y compris les stratégies visant à favoriser la croissance de l'organisation.

Qu'est-ce que la mobilité interne ? 

La mobilité interne est une pratique qui permet aux employés qualifiés de progresser verticalement ou latéralement au sein d'une entreprise afin d'assumer des fonctions plus attrayantes, de saisir des opportunités d'avancement ou de s'engager dans des transitions de carrière.

Le recrutement interne est également répandu dans la fonction publique. Tout fonctionnaire titulaire peut postuler à l’un des emplois vacants du corps de fonctionnaires auquel il appartient, sans changer de grade ni d’ancienneté. La liste des emplois vacants est tenue à jour sur le site Choisir le service public [2]. Il existe aussi des possibilités de promotion interne, au choix ou après examen, grâce auxquelles un fonctionnaire titulaire peut changer de corps [3].

Voies courantes de recrutement interne

Les pratiques de mobilité interne peuvent varier d'une entreprise à l'autre. Voici quelques approches fondamentales du recrutement interne :

• Les promotions consistent à élever des employés à des postes plus élevés au sein de votre organisation.

• Les transferts vous aident à déplacer les employés latéralement au sein de l'organisation, souvent vers d'autres départements, équipes ou sites .

• Les recommandations des employés encouragent vos employés actuels à recommander des candidats potentiels à partir de leurs réseaux personnels et professionnels.

• Les transitions d’un emploi temporaire à un emploi permanent impliquent la conversion de rôles contractuels en postes à temps plein. 

Avantages de la mise en œuvre de la mobilité interne 

Encourager les membres de l'équipe à explorer des postes variés peut présenter de multiples avantages. En voici quelques-uns :

1. Augmentation de la fidélisation des employés

Souvent, le fait de favoriser une culture de la mobilité interne permet de prolonger la durée d'emploi des salariés. L'augmentation de la fidélisation qui en résulte réduit les taux de rotation, ce qui peut conduire à des économies sur les frais de recrutement.

2. Amélioration du moral des employés

En offrant aux membres de votre équipe la possibilité d'assumer différentes responsabilités et de progresser au sein de l'organisation, vous montrez que vous appréciez leurs contributions, ce qui peut contribuer à un environnement de travail plus heureux.

3. Réduction des facteurs de risque

L'embauche de nouveaux employés, en particulier pour des fonctions critiques, comporte intrinsèquement un certain risque. Toutefois, en conservant les talents déjà intégrés dans votre organisation, vous atténuez les risques potentiels liés à un manque de familiarité avec ces fonctions.

4. Une intégration plus rapide 

L'un des avantages immédiats du recrutement interne est l'accélération du processus d'intégration. Les candidats internes sont déjà familiarisés avec les systèmes, les processus et les flux de travail de votre entreprise, ce qui réduit le temps et les efforts nécessaires à la formation. 

Comment optimiser la mobilité interne 

La planification stratégique est la clé d'une initiative de mobilité interne efficace. Voici quatre pratiques essentielles à prendre en considération :

1. Obtenir le soutien des dirigeants.

La mobilité interne a des implications considérables pour les ressources humaines, le recrutement et la gestion des talents, c'est pourquoi le soutien actif de la haute direction est essentiel. La décision de donner la priorité à la mobilité interne peut envoyer un message fort à votre personnel quant à l'engagement de votre organisation à encourager la progression des employés. 

2. Mettre en place des postes pour superviser le recrutement interne.

L'affectation de certains postes de RH au recrutement interne peut catalyser une recherche de talents internes plus ciblée et plus efficace. Tout comme les recruteurs externes recherchent des compétences spécialisées sur le marché du travail, les recruteurs internes peuvent vous aider à identifier et à exploiter le potentiel inexploité de votre personnel.

3. Réviser les politiques de l'entreprise. 

Examinez vos politiques de ressources humaines actuelles pour vous assurer qu'elles facilitent, plutôt qu'elles n'entravent, la poursuite des transitions internes par les salariés. Les obstacles peuvent provenir d'exigences de notification, de délais de procédure ou de protocoles de communication qui ralentissent involontairement le processus de mobilité interne.

4. Appliquer la formation croisée.

Vous pouvez stimuler la mobilité entre les départements et les postes en offrant une formation polyvalente à vos employés. Cette stratégie permet aux employés d'acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour exceller dans divers postes. Lorsque des opportunités se présentent, vous disposez d’un personnel prêt à assumer de nouvelles fonctions, ce qui réduit le temps et les efforts nécessaires au recrutement et à l'intégration.

Les meilleures entreprises qui mettent l'accent sur la mobilité interne 

Compte tenu des avantages liés à l'embauche en interne, la mobilité au sein des grandes multinationales n'est pas rare. En voici deux exemples.

Leroy Merlin

La grande enseigne du bricolage Leroy Merlin a conclu un accord d’entreprise avec les organisations syndicales, par lequel elle s’engage en faveur du développement professionnel de ses collaborateurs, notamment en publiant en interne toutes ses offres d’emploi, en menant une politique de formation interne, à distance ou en présentiel, pour développer leurs compétences, ou en leur permettant, grâce au dispositif « vis ma vie », d’expérimenter le travail sur un autre poste [4].

EDF

Le Groupe EDF mène une politique active en faveur du recrutement interne, considéré comme un levier majeur. Les employés peuvent changer de poste, de métier, de lieu de travail et découvrir différentes sociétés parmi la cinquantaine que compte le Groupe. EDF organise à cet effet des salons virtuels de recrutement interne, les e-forums de la mobilité, dans lesquels les employés peuvent découvrir les métiers du Groupe, et met en place des dispositifs de formation. Tous les ans, 1 salarié sur 5 change d’emploi dans l’entreprise [5].

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