Warum Ihr Unternehmen Management Development braucht und wie Sie damit beginnen können

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Viele Unternehmen sehen sich mit einem Mangel an Arbeitskräften und hohen Fluktuationsraten konfrontiert. Einige Organisationen haben jedoch entdeckt, dass die interne Rekrutierung, d. h. die Einstellung und Beförderung von Mitarbeitern aus den eigenen Reihen, zur Lösung einiger dieser Probleme beitragen kann. Laut einer Untersuchung von Robert Half planen viele deutsche Unternehmen, ihre Mitarbeiter durch interne Beförderungen zu motivieren und zu binden. Diese Strategie kann jedoch auch Nachteile haben, wie eine eingeschränkte Innovationskraft und ein potenziell verschlechtertes Arbeitsklima aufgrund erhöhter Konkurrenz unter Kollegen [1]. 

Management Development kann ein wichtiger Bestandteil Ihrer internen Einstellungsstrategie sein. Management Development oder ein Management-Schulungsprogramm kann Ihnen dabei helfen, ungenutzte Talente in Ihrer Belegschaft zu finden, und ihnen die Fähigkeiten, das Wissen und die Erfahrung zu vermitteln, die sie benötigen, um eine großartige Führungskraft zu werden.Wenn es an der Zeit ist, eine Führungsposition wie Manager oder Vorgesetzter zu besetzen, haben Sie in Ihrem Unternehmen einen talentierten Pool an Mitarbeitenden, die für diese Gelegenheit bereitstehen. Management Development kann auch Ihren derzeitigen Managern und Führungskräften helfen, ihre Aufgaben noch besser zu erfüllen. 

Was ist Management Development?

Management Development ist der Prozess und die Schulung, die dazu dienen, erfolgreiche und effiziente Führungskräfte zu schaffen. Management Development-Programme können Mitarbeitern dabei helfen, menschliche und fachliche Fähigkeiten zu erwerben oder zu verfeinern sowie Kenntnisse und Erfahrungen in Bereichen zu erwerben, in denen sie nicht über ausreichende Fachkenntnisse verfügen. Der Prozess ist in der Regel individuell auf die Bedürfnisse des Einzelnen zugeschnitten und kann über einen längeren Zeitraum mit kontinuierlicher Schulung durchgeführt werden. In der Regel gibt es auch einen spezifischen Plan und Ziele, die nach Erreichen der Ziele häufig neu bewertet werden. 

Management Development kann ein Werkzeug sein, um Mitarbeitende aus den unteren Ebenen in Führungspositionen zu befördern. Es dient auch dazu, aktuellen Führungskräften zu helfen, ihre Effektivität zu steigern. Management Development kann sowohl intern als auch inoffiziell durchgeführt werden, oder die Mitarbeiter können über Dritte, wie z. B. Hochschulen, Universitäten, und private Coaches und Trainer, daran teilnehmen. 

Vorteile von Management Development

Oberstes Ziel von Management Development ist es, wirksame Führungskräfte zu schaffen, aber es kann noch viel mehr als das. Wenn Ihr Unternehmen solche Programme einführt, profitieren Sie und Ihre Mitarbeiter in vielerlei Hinsicht davon. Für die Mitarbeiter ermöglicht es, ihre Karriere zu erweitern und auszubauen, die Laufbahn zu wechseln, ein höheres Gehalt zu erzielen, neue Aufgaben zu übernehmen und neue Fähigkeiten zu erlernen. Es kann auch ihr allgemeines Wohlbefinden fördern, da sich Mitarbeitende an ihrem Arbeitsplatz geschätzt fühlen, wenn das Unternehmen Zeit und Ressourcen in ihre Entwicklung investiert. 

Dies ist zudem ein Vorteil für das Unternehmen selbst. Wenn Ihre Mitarbeiter sich an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen, bleiben sie in der Regel auch dort. Programme wie Management Development können also zu einer höheren Mitarbeiterbindung führen. Erkunden Sie einige weitere Vorteile von Management Development:

• Höhere Qualifikation der derzeitigen Mitarbeiter

• Verbesserung der Kommunikation in Ihrem Unternehmen 

• Steigerung des Engagements der Mitarbeiter 

• Entwicklung kompetenterer, vielseitigerer, und selbstbewussterer Manager 

• Aufrechterhaltung eines Talentpools für den Fall, dass Manager in den Ruhestand gehen oder ihre Stelle aufgeben

• Steigerung der Produktivität

• Schaffung eines besseren Verständnisses für die Rolle einer Führungskraft

• Verbesserung der Entscheidungsfindung in Ihrem Unternehmen 

• Abgrenzung von der Konkurrenz bei der Anwerbung neuer Mitarbeiter 

• Konzentration auf interne Rekrutierung, Mobilität und Beförderung 

Vorteile der internen Rekrutierung und Beförderung 

Einer der wichtigsten Vorteile von Management Development ist die interne Rekrutierung oder Beförderung, was im Wesentlichen bedeutet, dass Sie, wenn Sie einen Manager oder eine Führungskraft in Ihrem Unternehmen benötigen, aus Ihrem derzeitigen Talentpool rekrutieren oder befördern können. Einige der Gründe, die für eine interne Rekrutierung anstelle einer Einstellung von außerhalb Ihres Unternehmens sprechen, sind:

• Einsparung von Kosten für die Personalbeschaffung

• Förderung des Engagements anderer Mitarbeiter, die auf der Karriereleiter aufsteigen möchten

• Sofortige Besetzung einer offenen Stelle, anstatt externe Bewerber zu prüfen 

• Erhöhung der Bindungsrate

• Einfachere Einarbeitung

• Sie gehen weniger Risiko ein, wenn Sie jemanden einstellen, den Sie kennen, anstatt jemanden, den Sie gerade erst kennengelernt haben

• Weniger Zeitaufwand für die Einarbeitung in die Unternehmenskultur, die die derzeitigen Mitarbeiter bereits kennen 

Arten von Management Development- und Schulungsprogrammen 

Bei der Entwicklung und Schulung von Führungskräften haben Sie in der Regel zwei Möglichkeiten. Erstens können Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, sich selbst darum zu bemühen, und ihnen Vergünstigungen wie die Unterstützung oder Erstattung von Studiengebühren anbieten. Viele Hochschulen, Universitäten, und private Unternehmen bieten diese Art von Schulung an. 

Sie können auch intern ein Schulungsprogramm für Führungskräfte einführen. Einige Möglichkeiten dazu sind: 

• Mentoring oder Hospitationen: Auf diese Weise können Mitarbeiter Einblicke und Kenntnisse von derzeitigen Managern und Führungskräften gewinnen.

• Ausbildung am Arbeitsplatz: Dadurch erhalten die Mitarbeiter einen praktischen Ansatz für die Managementausbildung.

• Abteilungsübergreifende Schulungen: Bei dieser Methode können Mitarbeiter Zeit damit verbringen, Abteilungen zu beobachten und in ihnen zu arbeiten, in denen sie normalerweise nicht tätig sind, sodass sie ein besseres Verständnis für alle Bereiche Ihres Unternehmens erhalten. Dazu können auch zeitlich begrenzte Versetzungen gehören, bei denen ein Mitarbeiter zu Schulungszwecken vorübergehend eine neue Aufgabe übernimmt.

• Coaching: Hier erhalten die Mitarbeiter Einzelschulungen und Mentoring, entweder durch einen derzeitigen Manager oder einen professionellen Coach. 

• Lern- und Entwicklungsprogramme: Unternehmen, die die Ressourcen haben, Lern- und Entwicklungsexperten einzustellen, können formelle interne Programme zur Führungskräfteentwicklung aufsetzen. 

Konzepte für Management Development

Von formalen Universitätsprogrammen bis hin zu intern durchgeführten Schulungsprogrammen in Unternehmen kann Management Development eine Vielzahl von Konzepten umfassen. Ihr Management-Development-Plan kann alles umfassen, was Sie für die Führung Ihres Unternehmens und die Erreichung seiner Ziele für wichtig erachten. Wenn Sie nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, werfen Sie einen Blick auf einige allgemeine Ideen: 

• Führungsqualitäten

• Motivationstechniken 

• Zusammenarbeit

• Entscheidungsfindung und Problembewältigung 

• Menschliche Ressourcen

• Selbstwahrnehmung

• Diversität und Integration 

• Prozessverbesserung

• Lösung von Konflikten 

• Delegation

• Zeitmanagement 

• Allgemeine menschliche Fähigkeiten

• Unternehmensspezifische Kenntnisse 

• Richtlinien, Kodizes, und Gesetze

• Kommunikation, einschließlich aktives Zuhören 

Ermutigung der Mitarbeiter zur Teilnahme an Management Development

Es ist in Ordnung, wenn nur einige Mitarbeiter in eine Führungsposition aufsteigen wollen. Für diejenigen, die es wollen, finden Sie Wege, wie Sie Ihre Mitarbeiter zur Teilnahme ermutigen können. 

Fördern Sie Kandidaten, die von Natur aus geeignet sind 

Mitarbeiter, die hervorragend kommunizieren, von Natur aus Führungsqualitäten zeigen, das große Ganze im Blick haben und fähig sind, Ziele zu setzen sowie Aufgaben zu delegieren, sind oft die besten Führungskräfte. Weisen Sie auf ihre Fähigkeiten hin und zeigen Sie auf, wie diese Art der Entwicklung ihre berufliche Laufbahn fördern kann. 

Konzentrieren Sie sich auf Ihre Unternehmenskultur als Ganzes 

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern eine wachstumsorientierte Einstellung vermitteln, sind sie eher bereit, an Programmen wie der Führungskräfteentwicklung teilzunehmen. 

Holen Sie Feedback ein 

Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern, die am Management Development teilnehmen, und fragen Sie sie, was ihnen gefallen hat und was verbessert werden muss. Dies kann Ihnen helfen, Ihre Pläne zu perfektionieren und mehr Mitarbeiter zu gewinnen.

Die individuelle Anpassung des Management Development sowie die Verfolgung und Dokumentation der Ergebnisse können ebenfalls dazu beitragen, Ihre Mitarbeitenden für Weiterbildung zu motivieren. Sie können auch positive Verstärkung und eine Bereicherung der aktuellen Aufgaben nach Abschluss der Schulung einsetzen.

Schließlich sollten Sie die Art der Schulung auswählen, die den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter am besten entspricht. Einige Mitarbeiter reagieren zum Beispiel besser auf asynchrones Lernen, das sie in ihrer eigenen Zeit absolvieren können, während andere es vorziehen, sich während ihrer Arbeitszeit weiterzubilden.

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